作为一名商业教练，我目睹了许多企业在采用远程办公模式后开始蓬勃发展，但我也看到同样数量的企业主在这种变化中苦苦挣扎——两者之间的差异几乎总是归结于他们的管理风格和管理思维方式。所以今天，我想和你分享一些你可以做的事情，来拥有一个摇滚明星远程团队，让每个人都参与进来，为你的业务朝着相同的目标努力。

雇佣正确的人

拥有一个摇滚明星远程团队的第一步是要有能力雇佣正确的人。这里需要注意的重要一点是，面对面工作的合适人选可能并不适合您的远程团队——事实上，他们往往不是。完美的远程候选人有一定的远程工作经验，能够独立工作，并在最少的帮助下解决故障。同样，这也取决于个人和职位，但那些在偏远环境中茁壮成长的人通常在这些条件下工作得更舒服。

改变你的关注点

做好远程工作的第二个原则是，不要关注你的团队正在做的任务，而是关注它所创造的价值。假设你雇佣了一个新的团队成员，你有一份工作描述，详细列出了他们应该承担的所有任务和责任。你这是在为自己的失败做准备。你需要专注于你想让那个人实现的结果，而不是列出所有你想让他们做的事情。比如，“这是你在工资单上实际要完成的任务。这就是衡量你成功的标准。”如果你只关注职位描述，你就会成为一个反应迅速但又沉浸在工作中的人。这可能是可以的，取决于人，但这不是最优的。你需要一个能看到大局的人，专注于能产生你想要的结果的事情。

创建透明

我想要讨论的最后一个心态改变与在您的业务中创建透明度有关。首先要把你的关注点转移到一个有价值的方面，然后继续明确团队中的每个人都负责什么，以及他们如何融入更大的图景。此外，您希望确保每个人履行其角色所需采取的行动步骤、项目步骤等等非常清楚，以便组织中的每个人都知道您的位置。项目管理工具非常有助于创建透明度，并为团队成员提供一种简单的方式来进行监视和定期更新。您希望从仅两个人之间的交互转移到所有相关涉众都可以看到进展的地方。

要想把远程业务做得非常好，你需要有合适的团队，正确的关注点，你还需要创造透明度。记住这三件事，你就能得到你想要的结果，每个人都能从中受益。